知人善用、人盡其才。人才是亨益的發(fā)展之本，是一種戰(zhàn)略資源。亨益的人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才、發(fā)掘人才。亨益倡導“品德為先、唯績是舉”的用人理念。在人才的選拔、任用、晉升等方面首先考核的是員工的忠誠、守信、敬業(yè)、奉獻、責任心和團隊精神等。用人所長，盡其所能，注重培養(yǎng)，提升素質，構建起系統(tǒng)的、科學的、有競爭力的選人、用人、育人、留人體系，鼓勵和激發(fā)員工的拼搏精神，給予充分的施展才華的機會，做到知人善用，人盡其才。

人才管理發(fā)展計劃

亨益人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞亨益人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構成人才標準、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)，不斷優(yōu)化人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才的結構和水平，保持團隊的激情與活力。

人才培訓

系統(tǒng)培訓體系：三層級人才培養(yǎng)體系，切合不同層級員工的培訓需求，形成標準化的人才培訓體系。

高級管理層能力強化：通過委派管理層人員參加高端研修課程及外出考察等形式，增強高級管理層的領導力，開闊行業(yè)事業(yè)。

專業(yè)技術性人員培育：參與行業(yè)內(nèi)專題技術講座，定期委派至國內(nèi)外考察環(huán)保行業(yè)并進行技術規(guī)范、新工藝技術、新材料及質量管理等專業(yè)技術交流學習。